在企业界，几乎所有中高层管理者都知晓，企业文化建设对于公司发展的重大意义，但高扬的理想旗帜如何转化为可感知体验的载体？核心团队又将扮演什么角色？500年前的阳明心学也许可以给予企业文化建设一些启迪，“王阳明心学”是中华传统文化的瑰宝，“心即理”启迪我们：企业文化即是“人心”的经营，一把手得亲力亲为，人的精神力量是伟大的，经营者要从内心深处感悟经营之道，并在此基础上矢志不渝地坚守。

近来，阳明心学已经成为一种时髦的文化现象，王阳明传记的持续热销、每年一度国际阳明心学研讨会的举办，便是其文化现象的显著表现，华人文化圈几乎到了“言必称阳明”的地步；然而，喧嚣过后，独坐一隅，归于沉寂，通过《传习录》进入其博大深邃的理念世界，与阳明先生进行跨时空的对话，亦将是一场别致有趣的精神之旅。

王阳明认为，“心者，身之主宰。”心作为整个身体的控制者、主宰者，是能动的和有目的的。人的任何行为都是由“心”产生的意志所支配的，与佛教讲的“象由心生”和叔本华说的“作为意志与表象的世界”一样，心、意志都具有本体论、宇宙论的统摄作用。王阳明把一切感觉归之于人的主观意识使然，从而高扬了人的主体能动性。他认为，心不但是身之主宰，还是天地万物之主，更体现了主体这种认识、分析并进而掌握、控制万物的主观能动性。

王阳明充分肯定了人的存在，人作为自身的存在而存在，而不是为了外部高悬的“理”而存在。“理”就在我心中，而万物只有对于“我”来说，才具有意义和价值，故“万物皆备于我”。对于内部“心”的发掘，会使人的自主意识得到开发，使人真正意识到正是由于人本身的存在，方使这个世界变得复杂、丰富、生动、活泼。王阳明认识到了事物的存在只有对于思维着的人来说才有意义，旗帜鲜明地肯定了人自身的高贵与价值，捍卫了人之为人的自由与尊严，对于日薄西山的晚明，无异于一场伟大的启蒙运动。

企业文化就是“经营”人心

《词源》对文化的解释是“文治与教化”，文化也就是用“文”来教化。因此，文化具有“随风潜入夜，润物细无声”的作用。企业文化教化的对象从根本上说是“人心”。阳明先生有诗曰：“人人自有定盘针，万化根源总在心，却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻”，企业文化建设必须以“人心”为着力点，以影响和塑造“人心”为己任，离开“人心”去建设企业文化，只能是缘木求鱼，徒劳无功。

美国管理学大师加利哈默曾把企业对人的经营简单划分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三是“人心”的经营。“人手”指的是劳动力；“人脑”指的是知识；“人心”就是人格、魅力、道德情操、价值观等等。可以说，经营管理是“人手”的经营，科学管理是“人脑”的经营，企业文化则是“人心”的经营。抓住了“人心”也就是抓住了问题的根本，得人心者得天下，赢得了人心，就会赢得世界。洞悉了“人心”就是把握住了“人性”，顺应了“人性”便无往而不胜。

从内心“悟出”的经营哲学才能身体力行

经营哲学就是符合行业发展规律的，企业所信奉的经营宗旨，是企业文化建设之“纲”，这一问题解决好了，就能奠定企业文化建设的根基。“心即理”告诉首席文化官，“圣人之道，吾性自足，不假外求”。它给企业家的启迪是：要用心去“悟道”，只有从内心深处“悟出”经营规律才能真正做到身体力行。“理”在心中，即使是参观学习了的“外求”也是为了开悟内心，经营者要用自己的“心”去思索，体悟经营之道，以自性之光照亮自己也照亮别人。经营之道虽然是一种客观存在，但只有在内心深处“悟出”了它，才能真正转化为企业发展的指路明灯，也即愿景、使命、价值观，才能转化为坚定的意志与信仰。

战胜了内心便赢得了世界

阳明心学是一门练心的学问，它向我们传达了一条真理：一切战斗都是心战，战胜了心魔便无所畏惧，既不怨天亦不尤人，而是反躬自省，内心的强大才是真正的强大。企业核心人物作为企业文化的缔造者，特别要注重“修身”，“修身”就是修心，就是实现“修齐治平”人生使命的起点，也是企业文化建设的起点。一位真正的领导者，一定要学会在浮躁中冷静地观察思考问题，相信自己，理在我心，认准的道理就要义无反顾地走下去。

心有主，我制外；心无主，外制我。在企业发展期，都有一个强势的核心人物在发挥根本作用。松下幸之助是松下公司的灵魂人物，海尔文化就是张瑞敏文化，华为员工对任正非发自内心的尊崇，这些成功者有一个共同特征，就是他们用“心”悟出了经营之道，并用顽强的意志、坚定的信仰践行，最终成就了企业，也成就了自己。